第一条 为了优化x服饰有限公司（以下称公司）人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的中高层管理人员的招聘原则和操作流程，并在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民国的有关法律、法规特制定本制度。

　　2. 全面考查的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查。

　　提出招聘需求工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道和方法获得候选人并进行简历筛选对候选人进行面试讨论并做出初步录用决定确定工资入职体检正式录用

　　1. 拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。

　　第九条 内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按招聘程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

　　第十 内部公开招聘是指当公司出现职位空缺时，公司内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。

　　第十七条 招聘信息的发布。因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的，公司应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。

　　1. 信息发布形式：公司应根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、广告等一种形式或多种组合发布信息。

　　2. 信息发布范围：由招募对象的范围决定，公司应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。

　　1. 具有履行岗位职责所需的组织能力、专业知识和实践经验，在市场经济条件下善于审时度势，把握全局，正确决策。

　　第二十条 公司员工报名应征专业技术岗位职务的，应当具有与聘任专业技术职务岗位职级一致或更高一级的、专业一致或相近的专业技术职务任职资格。

　　第二十一条 公司员工报名参加内部招聘，须填写《应聘申请表》（见），并和自己的部门经理做正式沟通，经部门经理签批后交人力资源部。

　　第二十二条 收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。

　　第二十五条 面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。

　　3. 专业知识技能：从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度、技能的高低与专业上的特长。

　　5. 语言表达能力：包括对逻辑性、体态语言和说话内容方式配合的协调性、感染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考查。

　　第二十七条 面试程序为：确定面试时间和地点通知候选人组成面试测评小组准备面试问题进行面试评定面试结果

　　第二十九条 面试测评小组的组成。面试测评小组由各系统部门长及总经办负责人组成，必要时人力资源部会邀请面试人所需岗位的直接经理一同参与。

　　第三十条 面试测评分工。人力资源部负责面试的组织，包括对候选人面试的时间、次序进行安排，统计面试结果；用人部门在面试测评中主要对候选人的专业知识及技能进行测评；面试小组的其它主要对候选人的语言表达能力、应变能力和反应能力、工作态度和工作动机、人际交往能力、控制能力和情绪稳定性、综合分析能力和组织协调能力、兴趣和爱好等方面进行综合测评。

　　第三十一条 面试测评小组应在面试前认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定面试问题。

　　第三十二条 面试测评小组应在面试前认真阅读候选人的简历等资料，掌握候选人的基本情况，以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题。

　　面试进行时，小组需对有关要点做好记录，对候选人的评价，小组需同时填写在《面试评价表》（见）中。

　　第三十四条 面试结束后，小组应在《面试评价表》上填写综合评语和录用意见，签名后交人力资源部。

　　第三十六条 初步录用意见经总经理审批后，人力资源部应及时向应聘者发出初步录用意向，通知其体检事宜。通过内部招聘被录用人员在办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。

　　第三十八条 应聘人员体检合格，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工个人资料表》，成为公司试用员工。